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?2017年末通過優(yōu)居客與驍都簽署裝修合同，約定將贈品價值8千多的衛(wèi)浴抵消4千的管理費，裝修結(jié)束，公司以客戶自購項目過多拒絕退還此費用。該公司在簽約前通過做低報價少算面積等方式誘導客戶簽約，裝修過程中加材料加面積等方式要求客戶加費，原定5月初結(jié)束的工程拖沓2周以上。連續(xù)2個設(shè)計師辭職，聯(lián)系人缺失，整…

沒有嚴格按照當初設(shè)計上的要求施工所用材料沒有按照合同上的牌子采購。工期一拖再一拖施工質(zhì)量只能用豆腐渣工程形容?！?

核心問題：結(jié)算時出具的結(jié)算書未按實際施工結(jié)算，只在報價預算基礎(chǔ)上增加主材項目，未給出相應的減少項目、工頭實際的增項，以及工程總金額。公司要求業(yè)主按照預算加主材（瓷磚）增項先行與公司結(jié)算，然后業(yè)主單獨與隊長結(jié)算其他增減項。合同明確表示不得轉(zhuǎn)包，此番行為（而且現(xiàn)在公司稱這個隊長已不合作）讓人懷疑已構(gòu)成事…