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概要： 衛(wèi)浴競爭手段多元化 從基本的渠道、產(chǎn)品競爭，到品牌和服務(wù)層面的競爭，從依托經(jīng)銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值，衛(wèi)浴品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講，除去在價格上做文章，各大品牌將更多地采取“走出去”的策略，各種各樣的團購、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計師路線等等，都將派上用場。
衛(wèi)浴 競爭手段多元化
從基本的渠道、產(chǎn)品競爭，到品牌和服務(wù)層面的競爭，從依托經(jīng)銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值，衛(wèi)浴品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講，除去在價格上做文章，各大品牌將更多地采取“走出去”的策略，各種各樣的團購、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計師路線等等，都將派上用場。
可以預(yù)計的是，2010年中國衛(wèi)浴行業(yè)的競爭將更加激烈、所采用的策略將更有創(chuàng)新內(nèi)涵和價值。不僅如此，像事件營銷、話題營銷、活動營銷、互動營銷、動漫營銷及FEA網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播等創(chuàng)新營銷手段也將成為企業(yè)重要的營銷選擇。
本土衛(wèi)浴品牌崛起之勢不可擋
2003年之前，科勒主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。目前，在國內(nèi)市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標(biāo)、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而從2008年開始，澳斯曼、金牌、箭牌、法恩莎、惠達、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華等國內(nèi)衛(wèi)浴品牌開始形成引人矚目的優(yōu)勢。
2010年：強者更強弱者更弱
2009年廚衛(wèi)行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1.85萬億元，比2008年增長了12%。展望2010，火爆依舊的樓市、堅挺的購買需求，加上2009年高速發(fā)展的慣性，使得家居企業(yè)們依然躊躇滿志，衛(wèi)浴市場 順理成章地被寄予了更多期待。
正如“馬太效應(yīng)”所揭示的道理，“強者越強，弱者愈弱”的現(xiàn)象正在衛(wèi)浴業(yè)里上演，在未來的幾年內(nèi)，衛(wèi)浴企業(yè)中將形成更大規(guī)模的本土品牌，“幾超多強”的格局將逐漸形成。
