什么樣的施工管理才符合規(guī)范？一般來說有以下幾點(diǎn):
正規(guī)的家裝公司進(jìn)場后現(xiàn)場都會(huì)有“施工現(xiàn)場管理制度”及“進(jìn)度表”，并設(shè)有投訴電話。
施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。
材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格。
甲方購買的成品，半成品要專門獨(dú)立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理有序、工地每日清掃，要妥當(dāng)處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。
規(guī)范的施工管理不允許在木地板及地磚臺(tái)上切割材料。
所有安裝好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的家具面板、大理石臺(tái)面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。
公司的監(jiān)督管理人員每日到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查及監(jiān)督。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題能即時(shí)改正。
設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。
以上種種措施，目的是為保證工程施工在業(yè)主放心下進(jìn)行，沒有規(guī)范的施工管理，就無法保證工程的順利進(jìn)行。
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