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中國(guó)樓梯公司未來(lái)如果陷入價(jià)格戰(zhàn)，基本原因不外乎有兩點(diǎn)：第一，中國(guó)的樓梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重集結(jié)，大部分企業(yè)在低層次上競(jìng)爭(zhēng);第二中國(guó)的樓梯企業(yè) 老板大部分是游擊隊(duì)出身，除了價(jià)格戰(zhàn)這類(lèi)擴(kuò)張型打法之外，別的精細(xì)化正規(guī)戰(zhàn)法大多不會(huì)。

中國(guó)樓梯企業(yè)為什么要打價(jià)格戰(zhàn)?筆者認(rèn)為，中國(guó)樓梯公司未來(lái)如果陷入價(jià)格戰(zhàn)，基本原因不外乎有兩點(diǎn)：第一，中國(guó)的樓梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重集結(jié)，大部分企業(yè)在低層次上競(jìng)爭(zhēng);第二中國(guó)的樓梯企業(yè)老板大部分是游擊隊(duì)出身，除了價(jià)格戰(zhàn)這類(lèi)擴(kuò)張型打法之外，別的精細(xì)化正規(guī)戰(zhàn)法大多不會(huì)。

中國(guó)樓梯企業(yè)為什么會(huì)想到打價(jià)格戰(zhàn)?因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)最簡(jiǎn)單。別的“戰(zhàn)”，比如企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)、個(gè)性化產(chǎn)品路線(xiàn)之戰(zhàn)、產(chǎn)品差異化之戰(zhàn)、提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力之戰(zhàn)、獨(dú)特設(shè)計(jì)創(chuàng)新之戰(zhàn)，要打卻不會(huì)。中國(guó)的樓梯企業(yè)老板大部分是半路出家，靠自己的聰明才智和勇敢打殺出一片天地，打殺可以，但一到大的場(chǎng)面就不知所措了，只好以不變應(yīng)萬(wàn)變，只好在價(jià)格這種大刀長(zhǎng)矛的層面上去顯匹夫之勇。

如果陷入價(jià)格戰(zhàn)中，樓梯企業(yè)該如何脫身呢?如何避免價(jià)格戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)從根本上講是兩個(gè)問(wèn)題：第一是比別人強(qiáng)，第二是自己有持續(xù)發(fā)展的能力。如何比別人做得好?主要體現(xiàn)在所謂的“三維競(jìng)爭(zhēng)”上，即產(chǎn)品、地域、客戶(hù)上。如果在這三個(gè)方面做得好，就能獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何比別人做地好?在產(chǎn)品上主要是三個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)側(cè)重哪些產(chǎn)品、第二，目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不是合理、第三，是不是應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。在地域上主要是兩個(gè)問(wèn)題：我們的地域分布是否合理、第二，今后發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域在什么地方、在客戶(hù)上主要是三個(gè)問(wèn)題：第一，如何西粉客戶(hù)群、第二，為客戶(hù)群提供的服務(wù)吸引力有多大、第三，重點(diǎn)客戶(hù)在哪里。（編輯 zyhok）