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打破舊的體制，這是所有行業(yè)都必須經(jīng)歷的發(fā)展過程。然而一個怪現(xiàn)象讓大家開始懷疑，摒棄舊的傳統(tǒng)或是接受新的理念，轉(zhuǎn)瞬即逝的同時，到底能留下什么?隨著家福特的倒閉、家世界的轉(zhuǎn)讓，種種跡象讓這個背著“中國式尷尬”的建材超市變得無奈。最初的建材超市，作為一種新的形態(tài)，曾在業(yè)界引發(fā)了一場不小的地震，甚至被認(rèn)為是中國傳統(tǒng)建材市場的“終結(jié)者”。可到了今天，建材超市仍然能保持不虧損的僅有三分之一，相反，傳統(tǒng)建材市場卻紅紅火火。不得不說，建材超市任重道遠(yuǎn)。

顛覆傳統(tǒng)，又一次行業(yè)革命

現(xiàn)如今的建材銷售市場呈現(xiàn)出異?；鸨木置?，不禁讓很多人對市場的調(diào)節(jié)能力及各商家最終可以分得的市場份額產(chǎn)生懷疑。激烈競爭所帶來的壓力，也讓業(yè)內(nèi)的各大品牌公司著實(shí)費(fèi)盡腦筋，都在積極尋求對策，以求生存。而很多傳統(tǒng)的攤位制市場都在積極轉(zhuǎn)型，從企業(yè)形象、管理模式、售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行重新調(diào)整。作為主導(dǎo)的現(xiàn)代化建材超市則在尋求產(chǎn)品差異化、經(jīng)營定位差異化等諸多方面下了大工夫。由此可見，新一輪的行業(yè)革命，必然會引起建材市場的巨變。

一位建材行業(yè)的資深人士介紹，根據(jù)建材超市自身的發(fā)展特點(diǎn)，目前所要實(shí)現(xiàn)的不僅僅是單個店鋪的全面盈利，而且要在最短的時間內(nèi)，搶在競爭對手的前面，選取有利位置開更多的連鎖店。只有通過率先建立龐大密集的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能迅速占有更大的市場份額。

顛覆傳統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，然而建材超市的出現(xiàn)似乎面臨著來自不同方面的考驗(yàn)，這就如同一個新的事物，要想被社會認(rèn)可，必須找到正確的方向，持之以恒求得更大的發(fā)展。

跨過“供應(yīng)鏈制約”的羈絆

建材超市作為先進(jìn)的經(jīng)營形態(tài)，為何頻繁出現(xiàn)問題，以致很多人開始懷疑是否真的具有發(fā)展性。下面就讓我們從業(yè)內(nèi)人士的分析中找一些答案吧。

建材超市的優(yōu)勢之所以沒有發(fā)揮出來，其最重要的一點(diǎn)就是受到“中國式供應(yīng)鏈”的制約。從優(yōu)勢上講建材超市首先有質(zhì)量保證，擁有自己完整的組織體系和完整的質(zhì)量檢測體系;其次是非常先進(jìn)的一站式購物和一站式服務(wù)，一站式購物就是裝修的所有材料都可以在這里買全，一站式服務(wù)則是超市可提供裝修、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等配套服務(wù);再次超市還具有安裝、送貨、投訴一整套一對一的服務(wù)體系;最后，超市的產(chǎn)品明碼標(biāo)價，透明度高，讓消費(fèi)者買得放心。

建材超市在我國的建材市場中還是一個起步不久的營銷模式，與傳統(tǒng)的建材流通方式相比在產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、規(guī)范化經(jīng)營、購物環(huán)境、合理而透明的利潤方面，既為消費(fèi)者提供了環(huán)保高質(zhì)量的產(chǎn)品，確保了消費(fèi)者的權(quán)益，又使企業(yè)獲得好感，保證了將來的發(fā)展。且超市的發(fā)展有利于規(guī)范流通行為，促進(jìn)建材生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。建材超市的發(fā)展應(yīng)該在整個市場結(jié)構(gòu)中起主導(dǎo)的作用。