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概要： 一般而言，美國人因?yàn)楸容^重視個人隱私，所以主管通常有自己獨(dú)立的辦公室，一般員工辦公處，也會與其他人的辦公處有或多或少的隔離。日本企業(yè)的辦公室通常比較開放，員工不分上下都在一大間毫無分隔的辦公室集體辦公。這兩種辦公室設(shè)計(jì)的差異反映了兩國文化的差異，連帶也影響兩國企業(yè)員工的互動方式。 美國企業(yè)的辦公室反映出美國人強(qiáng)調(diào)個人主義，一切要靠自己獨(dú)立自主的文化。
一般而言，美國人因?yàn)楸容^重視個人隱私，所以主管通常有自己獨(dú)立的辦公室，一般員工辦公處，也會與其他人的辦公處有或多或少的隔離。日本企業(yè)的辦公室通常比較開放，員工不分上下都在一大間毫無分隔的辦公室集體辦公。這兩種辦公室設(shè)計(jì)的差異反映了兩國文化的差異，連帶也影響兩國企業(yè)員工的互動方式。
美國企業(yè)的辦公室反映出美國人強(qiáng)調(diào)個人主義，一切要靠自己獨(dú)立自主的文化。由于辦公室注重隱私，個人努力的程度，不容易直接觀察得到，因此，在制度上制定一些控制及評估員工績效的方法就很重要。日本是集體主義文化，不強(qiáng)調(diào)個人有獨(dú)立的辦公室。然而，大家同處一間大辦公室，比較有利同儕之間的溝通與合作，個人努力的程度也比較容易觀察得到，因此，控制及評估員工績效是透過同儕之間的壓力。
由于美式與日式的辦公室各有好處，國人在辦公室設(shè)計(jì)時，必須針對企業(yè)特性而各取所長。此外，產(chǎn)業(yè)或工作特性也是需要考慮的因素。例如說，著重研究發(fā)展的工作，需要個人獨(dú)立性比較強(qiáng)的辦公室；業(yè)務(wù)人員則可以共享辦公室窨。據(jù)我觀察，國人受到美國文化的影響日益加深，企業(yè)員工的辦公之處，有某種隔離，相信是比較受歡迎的設(shè)計(jì)。至于一定層次的主管，通常也希望擁有獨(dú)立的辦公室。因此，在辦公室設(shè)計(jì)上，必須要顧及國人的隱私需求，又要維持一定開放的程度，以免阻礙員工之間的溝通。現(xiàn)在流行一種辦公室隔板，使得員工在坐下時，享有獨(dú)立性；站起來時，又可以看到同事的工作狀態(tài)，似乎是一種比較理想的安排。企業(yè)主管在觀摩其他績效良好的企業(yè)的管理的方式時，別忘了看看優(yōu)良企業(yè)的辦公室設(shè)計(jì)，說不定這就是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
