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明知是劣品 暗箱操作仍售出
發(fā)布時(shí)間:2009-07-28 瀏覽:75

概要:   7月8日,廣東省工商局公布第二季度廣東省內(nèi)陶瓷磚、石材專項(xiàng)抽查結(jié)果,佛山市南海銀港陶瓷有限公司的建興牌400mm×250mm瓷磚和其它兩家陶瓷企業(yè)的瓷磚、一家企業(yè)的大理石板材不合格?!   ∮薪?jīng)銷商和消費(fèi)者質(zhì)疑:既然產(chǎn)品不合格,為什么會(huì)流通到市面上。記者為此作了深入調(diào)查,從一名原小型陶瓷企業(yè)生產(chǎn)副總中獲悉其中的一些原因。

7月8日,廣東省工商局公布第二季度廣東省內(nèi)陶瓷磚、石材專項(xiàng)抽查結(jié)果,佛山市南海銀港陶瓷有限公司的建興牌400mm×250mm 瓷磚 和其它兩家陶瓷企業(yè)的瓷磚、一家企業(yè)的大理石板材不合格。

有經(jīng)銷商和消費(fèi)者質(zhì)疑:既然產(chǎn)品不合格,為什么會(huì)流通到市面上?記者為此作了深入調(diào)查,從一名原小型陶瓷企業(yè)生產(chǎn)副總中獲悉其中的一些原因。

在這些光鮮的瓷磚外表下,陶企的暗箱操作在悄然進(jìn)行

劉先生是佛山一家知名陶瓷企業(yè)的技術(shù)主管。不久前,他還在一家小型陶瓷企業(yè)任技術(shù)副總經(jīng)理,工作職責(zé)是管理企業(yè)生產(chǎn),對中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工作的狀況非常熟悉。記者通過熟知的業(yè)內(nèi)人輾轉(zhuǎn)幾次才打通他電話。當(dāng)記者說明情況后,他爽快地答應(yīng)接受采訪,但要求不要在文中透露他的真實(shí)姓名和身份。

據(jù)劉先生介紹,他畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院材料專業(yè),在陶瓷行業(yè)工作了9年,一直從事的是技術(shù)工作。2006年他離開原先工作的一家大型陶瓷企業(yè),到佛山高明的一家小企業(yè)擔(dān)任技術(shù)副總。當(dāng)時(shí)進(jìn)這家小企業(yè)的原因是希望有更大的發(fā)展空間,并看重企業(yè)老板準(zhǔn)備打造品牌的決心。同時(shí),較高的收入也是他考慮的因素之一。

但在這家小企業(yè)工作了兩年后,劉先生選擇了離開。

“職位、收入各方面待遇都不錯(cuò),但是企業(yè)不重視質(zhì)量,很難有發(fā)展前景,這是我離開的唯一原因。”

問題產(chǎn)品可以另走渠道

個(gè)別中小企業(yè)老板,在眼前利益和長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時(shí),始終難以放棄眼前利益,將質(zhì)量讓位于成本、效益,忽視質(zhì)量,這是市場出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的主因。

劉先生工作時(shí)喜歡埋頭做事,不喜歡夸夸其談,一般技術(shù)和生產(chǎn)的事情,只要能自己解決,很少找老板,因此深得老板器重。

剛進(jìn)入企業(yè)時(shí),老板對劉先生的建議幾乎是言聽計(jì)從,所有制度的制訂和開展也很順利,企業(yè)員工的質(zhì)量意識明顯提高,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也全面改觀。

一次,企業(yè)因設(shè)備故障生產(chǎn)了一批翹曲度不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,劉先生建議銷毀,但老板權(quán)衡再三后,讓企業(yè)銷售總經(jīng)理將產(chǎn)品降低等級進(jìn)行低價(jià)處理。(注:國家標(biāo)準(zhǔn)只有合格品和不合格品,企業(yè)會(huì)在國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行分級,如優(yōu)等品、一級品等。)

據(jù)劉先生透露,這種產(chǎn)品的處理方法還算好的,有些企業(yè),產(chǎn)品在企業(yè)待銷或在終端銷售時(shí)被工商部門檢驗(yàn)為不合格,按規(guī)定是不能銷售的,但企業(yè)往往暗中將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移或下柜后,低價(jià)銷給一些特殊渠道經(jīng)銷商。

劉先生說,后來企業(yè)陸續(xù)還發(fā)生過一些小的產(chǎn)品質(zhì)量事故,老板都以各種方式處理了不合格產(chǎn)品。

“一堆不合格品堆在那里,在老板眼里都是他荷包里的錢,他怎么都不舍得的。如果看到的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,他可能會(huì)考慮銷毀。走不出這一步,企業(yè)很難有作為?!?/FONT>

劉先生把類似的意思婉轉(zhuǎn)告訴老板,但是沒有什么效果。

“質(zhì)量意識始終很淡薄,雖然經(jīng)常把質(zhì)量和品牌建設(shè)掛在嘴邊,但在降低成本保利潤和不惜成本保質(zhì)量的矛盾上,他顯然偏向于前者。這也是不少小企業(yè)老板內(nèi)心糾纏不清的結(jié)?!崩习宀恢匾暜a(chǎn)品質(zhì)量令企業(yè)發(fā)展前景不明,這讓劉先生心生去意。

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