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狹路相逢，勇者勝。當(dāng)“外來者”入侵到自己的地盤的時候，中國門業(yè)、樓梯企業(yè)是懼怕？還是選擇強者對抗？中國足球史上曾經(jīng)流傳著這樣一句話：“最好的防守就是進攻”。正因如此，很多中國門業(yè)樓梯 企業(yè)就這樣在經(jīng)營的路上徘徊掙扎著。

當(dāng)本報記者在采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，所謂的“防守”卻在門業(yè)樓梯行業(yè)顯得異常平淡?？梢院敛豢鋸埖卣f，中國的門業(yè)樓梯企業(yè)數(shù)量絕對龐大，但整體實力則不強。一旦遭遇強者、近身對抗，“防守”也只是規(guī)避對手的一種說辭而已。

無論是門業(yè)企業(yè)，還是樓梯生產(chǎn)廠家，誰在真正用心關(guān)心過自己的品牌成長？他們高調(diào)宣稱要苦練內(nèi)功，但實質(zhì)上卻很少看到這些廠商做過品牌營造，很少有人從自己的人才引進、內(nèi)部管理、銷售模式創(chuàng)新上下硬功。
最近，媒體發(fā)布了一些新的觀念和思路引起了記者的主意，其文章大意就是讓中國門業(yè)和樓梯企業(yè)進入國際市場，進入一些有豐富勞動力資源、知識產(chǎn)權(quán)保護嚴(yán)謹(jǐn)、工藝和款式非常流行的國際市場。或許這樣的建議是出于理想化、理論化的基礎(chǔ)上。

事實上，最好的防守是進攻，這句話本身沒有錯?？赡苓@在敵我較量上，這樣的戰(zhàn)略非常適用。試想一下：如果能把業(yè)務(wù)拓展到歐美市場，便可在一定程度上遏制其在中國的擴張態(tài)勢；同時還能在對方的市場里捕捉商機，找準(zhǔn)其“命門”，以其人之道還治其人之身，進行反擊同時獲得自己新的發(fā)展空間。

但有誰想過，這樣的進攻是需要實力的，也是需要付出相應(yīng)的成本和代價的?；仡櫮壳爸袊T業(yè)樓梯行業(yè)，很多的高端技術(shù)和工藝大部分尚掌握在外國品牌手中。這是為什么？原因有很多，可能最重要的是國內(nèi)廠商短時期內(nèi)還沒有找到自己的核心競爭力。除了自己的資金實力缺乏外，更多的是企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思路還停留在“短期利益”基礎(chǔ)上。

今天，中國的門業(yè)樓梯企業(yè)是否想過如何抵御“外來者”？如何讓自己發(fā)展得更加強？如何才能真正進入競爭者的地盤？或許這些都需要集體的“大智商，大智慧”。