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概要： 在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個(gè)新品牌—嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。嘉宜美希望能快速?gòu)?fù)制宜家模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，3年內(nèi)開店200家。他們認(rèn)為，宜家開店的速度相對(duì)遲緩，目前只是開了11家店，未來(lái)還有很大的市場(chǎng)空間。
在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個(gè)新品牌—嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。嘉宜美希望能快速?gòu)?fù)制宜家模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，3年內(nèi)開店200家。他們認(rèn)為，宜家開店的速度相對(duì)遲緩，目前只是開了11家店，未來(lái)還有很大的市場(chǎng)空間。
當(dāng)事人看法
前宜家供貨商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉：
2006年，宜家集團(tuán)與耐力木業(yè)協(xié)商，協(xié)助耐力木業(yè)建一個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)美元的車間，并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。2007年，新車間投產(chǎn)，但這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，按照宜家的質(zhì)量要求和價(jià)格，收購(gòu)價(jià)格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本。無(wú)奈之下只好轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團(tuán)這種做法在國(guó)內(nèi)很多代工廠使用，導(dǎo)致了很多代工廠倒閉。
各方觀點(diǎn)
奧藍(lán)設(shè)計(jì)：不看好，宜家不是制造業(yè)，是服務(wù)業(yè)。雞腿炸得再好，也對(duì)決不了肯德基(微博)。
有那樣一支欠抽的兔子：創(chuàng)意從哪兒來(lái)？可持續(xù)嗎？如果這么簡(jiǎn)單，世界各地的宜家代工廠品牌早就開遍全球了。
找一個(gè)晴天：我覺得這些個(gè)代工廠的質(zhì)量也不咋地，如果再缺少創(chuàng)意的話，那……
triumphant_Kai：面對(duì)高帥富的北歐海盜，眾吊絲上演逆襲了！
V微觀點(diǎn)：宜家的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯然不在加工制造，不然也培養(yǎng)不出這幾十家翅膀硬了的代工廠。宜家核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握、引領(lǐng)潮流的設(shè)計(jì)及賣場(chǎng)營(yíng)銷藝術(shù)。宜家居家產(chǎn)品已經(jīng)是年輕時(shí)尚家居的文化符號(hào)，而文化是難以復(fù)制的！
專家觀點(diǎn)
北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳及：
消費(fèi)品代工廠大面積倒閉是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，類似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來(lái)越多，中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型。過(guò)分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力和外部訂單的代工廠若不能轉(zhuǎn)型，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然慘遭淘汰。
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型是實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須要走的路。但從流通領(lǐng)域來(lái)看，每一個(gè)行業(yè)都有專業(yè)化分工，宜家不僅有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還擁有組合豐富產(chǎn)品線的能力，而新創(chuàng)品牌企業(yè)是否存在這樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還存疑。
來(lái)源：新浪家居
