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如果能抓住時機整合資源，拓寬建材銷售領域，不僅能搶得市場先機，實現多元化經營，還增強了抵御市場風險的能力同時擴大了市場規(guī)模。在集成吊頂的世界里“跨來跨去”，在業(yè)內人士看來，并不完全是跨界，因為工藝、資源、渠道都是相通的。但從利潤上看，集成吊頂產品已經非常成熟，競爭激烈，利潤非常微薄，但是其它幾個仍有較大盈利空間。

在筆者采訪的幾家企業(yè)中，負責人都對市場前景躊躇滿志，在他們看來，行業(yè)的發(fā)展模式其實并不是由企業(yè)來決定，而是由市場決定的。家居行業(yè)永遠是朝陽行業(yè)，人們會不斷追求生活的品質和舒適度。就在七八年前，人們還沒有集成吊頂的概念，而如今風格各異的集成吊頂已經琳瑯滿目地出現在了家居賣場中，家居環(huán)境會不斷升級，家居產品也會歷久彌新。眼下，家居產業(yè)還只是起步階段。

從經營戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動，給商家?guī)砭薮蟮挠绊懞蛽p失，而且還能夠增加利潤增長點。

從產品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。可以說，跨行業(yè)整合是建材營銷行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

盡管市場潛力很大，但是也有人說，跨界發(fā)展存在著發(fā)展隱患。如果看到商機盲目投入，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)，跨界越快項目越多，死的就越快。對此，某營銷總監(jiān)認為，跨了一個品種，競爭對手就發(fā)生了變化，原來的格局也會隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎，有專業(yè)的售后、服務、技術體系，如果沒有這個根基，跨界肯定存在比較大的風險。

“我們除了集成吊頂，也在做浴室柜，但是更多的是在工裝市場或樣板房。嚴格地說，只是為客戶提供了系列產品，并沒有專門推出浴室柜、環(huán)保灶的品牌，推出專門品牌是建立在實力、時機和風險分析的基礎之上的。在一個體系內的‘跨界’經營，當然能擴大企業(yè)的實力，滿足客戶更多的需求，但是也不能盲目沖動，而是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下穩(wěn)步進行的。”

無疑，更多產品的出現對消費者來說首先是件好事，但是跨界發(fā)展的產品難免給人造成這樣的印象，原本是集成吊頂品牌現在做了環(huán)保灶，專業(yè)嗎？產品質量過關嗎？售后服務有保證嗎？

不可否認，面對不可否認，面對日益增長的家居市場，一些條件不具備的企業(yè)也會進入市場。而“跨界”甚至完全“改界”會促使一些商家尋求突破的途徑，對于消費者來說，有了更多的選擇，但是還得擁有一雙慧眼。