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概要： 建材品牌應(yīng)擔(dān)當(dāng)必有作為市場呼喚誠信家居 牛頓第三定律中，這樣描述“作用力與反作用力”：兩個事物之間，作用力與反作用力總是同時存在，大小相等方向相反。做品牌，又何嘗不是作用力與反作用力，當(dāng)品牌有擔(dān)當(dāng)，勇于對消費市場負(fù)責(zé)任時，消費市場也會對品牌予以相應(yīng)認(rèn)同和信任。
建材品牌應(yīng)擔(dān)當(dāng)必有作為 市場呼喚誠信家居
牛頓第三定律中，這樣描述“作用力與反作用力”：兩個事物之間，作用力與反作用力總是同時存在，大小相等方向相反。做品牌，又何嘗不是作用力與反作用力，當(dāng)品牌有擔(dān)當(dāng)，勇于對消費市場負(fù)責(zé)任時，消費市場也會對品牌予以相應(yīng)認(rèn)同和信任。在建材行業(yè)發(fā)展20年來，許多卓有遠識的先行者都一致認(rèn)為：建材品牌的核心是擔(dān)當(dāng)，“責(zé)任承擔(dān)”決定品牌的力量。
市場呼喚誠信企業(yè)
目前，我國家居建材的市場還處于混亂競爭的階段，缺乏行業(yè)規(guī)范。一個假稱“德國百年企業(yè)”的歐德裝飾材料公司，居然連續(xù)三次被中國消費者協(xié)會許可使用“3·15”標(biāo)志；而在全國擁有20多家分公司的迪克斯裝飾，在短短的兩個多月內(nèi)竟然有8個分公司一夜人去樓空，大筆預(yù)訂款、裝修隊工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項被侵吞，消費者投訴無門。這是去年發(fā)生在建材市場的兩件大事，事實上，這一市場的品牌之多，魚龍混雜的局面時常爆出許多驚人的黑幕。
據(jù)業(yè)內(nèi)透露，早期投資者多是本土的民營企業(yè)家，前期60％的投資者只覺得建材市場是塊肥肉，趁早吃一口拿一把再說，缺乏遠程規(guī)劃，造就不了市場的品牌。而品牌，恰恰是對客戶的一種非常長遠的責(zé)任心，甚至是對自己苛求，開發(fā)自己的品牌。
有擔(dān)當(dāng)才能有所為
社會的發(fā)展，人們的消費觀念發(fā)生了巨大的變化，品牌消費正日益受到人們的寵愛。不少消費者在挑選陶瓷地磚、木地板、衛(wèi)生潔具等商品時，開始利用掌握的有關(guān)知識進行比較，尤其注意到名牌產(chǎn)品和知名廠家。而此時，國外名牌建材產(chǎn)品大舉進軍中國市場，對我國建材行業(yè)提出一個更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭就在家門口上演。
這樣的形勢該如何應(yīng)對？對眾多建材企業(yè)來說，首要是提高名牌戰(zhàn)略意識，加大創(chuàng)建名牌的力度。“實踐證明，沒有名牌的經(jīng)濟是缺乏競爭力的經(jīng)濟?！敝袊ㄖl(wèi)生陶瓷協(xié)會會長丁衛(wèi)東認(rèn)為創(chuàng)名牌是目前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，名牌產(chǎn)品在一定程度上代表著國家經(jīng)濟實力，也反映一個國家的強盛。目前，國產(chǎn)知名的建材品牌仍寥寥無幾，引生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平參差不齊，僅少數(shù)產(chǎn)品可達到國際同類水平，而高附加值的建材產(chǎn)品比較少，許多工業(yè)發(fā)達國家還牢牢掌握著名牌的制高點?！?1世紀(jì)是品牌主宰的世紀(jì)！”在這種觀念的倡導(dǎo)下，名牌產(chǎn)品就成了引導(dǎo)和推動我國建材行業(yè)消費的一個熱點，有遠見、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在贏得消費者的同時，也塑造了一個持久發(fā)展的品牌號召力和影響力。
同舟共濟共擔(dān)責(zé)任
隨著建材超市的崛起，傳統(tǒng)建材市場也開始謀變，由原來各路諸侯混戰(zhàn)發(fā)展到今天必須走品牌化道路。一些投機取巧、以假亂真、以次充好的小企業(yè)面臨被市場淘汰的結(jié)局。只有不斷提升消費者對建材市場品牌的認(rèn)可，才是目前企業(yè)在市場角逐中勝出的法寶。品牌與品質(zhì)的整合勢在必行。
品牌的核心內(nèi)涵又是什么？中國名牌戰(zhàn)略推進委員會副主任艾豐回答是信用。他認(rèn)為市場競爭是三個競爭，即價格競爭，質(zhì)量競爭和品牌競爭，而最高層面是品牌競爭。事實上，現(xiàn)在很多的優(yōu)秀建材經(jīng)營者都在進行深刻的反思，正對如何保持建材市場的良性發(fā)展進行各種嘗試，其中，優(yōu)秀的品牌扎堆經(jīng)營，共同維護局部良性市場的現(xiàn)象已經(jīng)開始出現(xiàn)。如美居中心、靚家居、吉盛偉邦、美林世博園等都匯集數(shù)百家優(yōu)秀的建材品牌，大家同舟共濟共同打造優(yōu)良的市場環(huán)境。而像TOTO、科勒潔具、阿波羅衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、科寶櫥柜等這些知名品牌開始注重打造自己的旗艦店，規(guī)模越來越大，銷售展示的模式也不斷更新。市場的成熟，立志長遠的建材企業(yè)再也不必?fù)?dān)心低檔建材產(chǎn)品以其低價格沖擊市場，使市場秩序混亂，以責(zé)任承擔(dān)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略來規(guī)范市場，最終被證明是有效和可行的。這一點，從10年前的家電行業(yè)的發(fā)展不難看出，大小混戰(zhàn)的時代已一去不復(fù)返，即使有競爭，也是高水平、高質(zhì)量的競爭，受益者是用戶。這也是建材行業(yè)升級的必經(jīng)之道。
