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本土零部件供應(yīng)商生存和發(fā)展圖景
發(fā)布時間:2010-10-28 瀏覽:76

概要: 我們認(rèn)為對于中國供應(yīng)商而言機(jī)會很大,主要因為三個重要促進(jìn)因素在同時起作用,即:1)中國本土市場的盛大規(guī)模;2)全球采購的產(chǎn)品最可能主要集中在這類產(chǎn)品上,因而有旺盛的外部需求;3)因為中國的要素優(yōu)勢。1。中國本土零部件生產(chǎn)商難以有成為國際級領(lǐng)先供應(yīng)商的作為,但不排除有少數(shù)幾家可以在未來幾年形成國際級供應(yīng)商的雛形。2。

我們認(rèn)為對于中國供應(yīng)商而言機(jī)會很大,主要因為三個重要促進(jìn)因素在同時起作用,即:

1)中國本土市場的盛大規(guī)模;

2)全球采購的產(chǎn)品最可能主要集中在這類產(chǎn)品上,因而有旺盛的外部需求;

3)因為中國的要素優(yōu)勢。
1.中國本土零部件生產(chǎn)商難以有成為國際級領(lǐng)先供應(yīng)商的作為,但不排除有少數(shù)幾家可以在未來幾年形成國際級供應(yīng)商的雛形。

2.主要業(yè)務(wù)集中于中國本土配套市場的中小型企業(yè)仍會大量存在,他們生存狀態(tài)難以說好,但在市場進(jìn)入成熟期前還可以生存,甚至有些能發(fā)展較快成為中大型企業(yè),但國際競爭力仍一般。

3.大量專注于出口及部分國內(nèi)市場的零部件公司會大量存在,其中一些預(yù)計在全球售后市場可以占有一席之地,主要是一些易耗品;更多的是處于全球售后市場供應(yīng)體系的中下級別。

4.最讓人興奮的是,中國本土供應(yīng)商中可能會出現(xiàn)一批主要定位于二、三級配套產(chǎn)品(少數(shù)一級配套產(chǎn)品)為主的零部件供應(yīng)商將形成全球性的競爭力,既能在中國本土市場上占有相當(dāng)大的市場份額,也能利用好跨國采購的機(jī)會進(jìn)入全球配套體系,最終建立國際化的運(yùn)營體系,既能出口并在全球建立生產(chǎn)、銷售及服務(wù)體系,在某一細(xì)分市場上獲得全球前三名的地位。

對于第四種可能的圖景,我們認(rèn)為對于中國供應(yīng)商而言機(jī)會很大,主要因為三個重要促進(jìn)因素在同時起作用,即:1)中國本土市場的盛大規(guī)模;2)全球采購的產(chǎn)品最可能主要集中在這類產(chǎn)品上,因而有旺盛的外部需求;3)因為中國的要素優(yōu)勢,主要競爭對手不是外資國際巨頭,而是國內(nèi)本土企業(yè)和來自如印度等其它新興市場的潛在對手,因而競爭難度相對較小。

而要實現(xiàn)這些目標(biāo),關(guān)鍵并不在于技術(shù)上領(lǐng)先于世界水平,而是體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略能力和企業(yè)管理能力,具體來說表現(xiàn)在:1)能抓住機(jī)遇,快速多元化客戶,國內(nèi)外的客戶群體不斷增加,不能小富即安,或無遠(yuǎn)大長遠(yuǎn)眼光沒有把握好客戶需求。2)能提高管理能力,在質(zhì)量控制上能達(dá)到一流水平,為客戶所依賴;在成本控制上可以達(dá)到全球最優(yōu)秀的水平;在包括物流、交流、服務(wù)上能達(dá)到國際一流企業(yè)的水平;當(dāng)然,技術(shù)上也需要達(dá)到客戶所需要的一定開發(fā)能力。

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