原定于３月２８日竣工，到期未竣工，僅完成水電基礎，瓷磚和部分木工，其他墻面吊頂門均無任何進展，房屋隔斷還有部分未完工。
１、整個裝修過程裝修公司組了一個微信群，群里拉了公司負責人，監(jiān)理和施工對長，平時除設計師在與客戶溝通，基本無人說話，但設計師并不懂現(xiàn)場實際施工，稱一切以現(xiàn)場為主，現(xiàn)場負責人認為設計圖紙不合理無法施工，多次問我業(yè)主如何解決。我不懂裝修只能問公司，公司張總卻說找設計師，一切以設計師為準，如此死循環(huán)如何能順利實施裝修？監(jiān)理說有，但有事不出現(xiàn)。
２、裝修進度應該由裝修公司安排，什么時候進料什么時候做什么，過年前還每周有進度匯報，過年后均無進度反饋。
３、合同超期后，我主動與公司聯(lián)系要求討論后續(xù)解決方案，但與我簽合同的張總，在合同超期后以微信群太多無法查看信息無理由拒絕進一步出面溝通，約定談判時間，以出差外地工地為由拒絕安排溝通時間。
經(jīng)過３個月的時間，現(xiàn)我業(yè)主有理由判斷公司逾期與公司管理混亂有關，強烈要求盡快解除裝修合同，方便我重新尋找裝修公司繼續(xù)裝修。如此管理混亂的公司，無擔當?shù)呢撠熑嗽趺纯赡茏屛依^續(xù)信任該公司把裝修繼續(xù)下去？我強烈要求解除裝修合同。
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