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門企經(jīng)營(yíng)要注意 同行“冷箭”不可不防
發(fā)布時(shí)間:2009-11-24 瀏覽:68

概要: 案例1:高薪誘惑撬走員工前不久,某門業(yè)公司的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任帶走大批員工另走他鄉(xiāng),使企業(yè)處于癱瘓的狀態(tài)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,他們?cè)诖酥安](méi)有發(fā)現(xiàn)任何員工要離去的跡象,每天生產(chǎn)也很正常。幾天前,他還給工人放了假,讓工人到外面去玩。后來(lái)員工們卻紛紛辭職不干了,生產(chǎn)廠長(zhǎng)也離去了。他們不但帶去了廠里的技術(shù),同時(shí)也帶走了企業(yè)的許多業(yè)務(wù)。

案例1:高薪誘惑撬走員工

前不久,某門業(yè)公司的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任帶走大批員工另走他鄉(xiāng),使企業(yè)處于癱瘓的狀態(tài)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,他們?cè)诖酥安](méi)有發(fā)現(xiàn)任何員工要離去的跡象,每天生產(chǎn)也很正常。幾天前,他還給工人放了假,讓工人到外面去玩。后來(lái)員工們卻紛紛辭職不干了,生產(chǎn)廠長(zhǎng)也離去了。他們不但帶去了廠里的技術(shù),同時(shí)也帶走了企業(yè)的許多業(yè)務(wù)。

后來(lái)該企業(yè)了解到,這些員工是被外地某門業(yè) 高薪撬走的,帶走的是整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。而那家企業(yè)開出的條件是給生產(chǎn)廠長(zhǎng)10萬(wàn)元的年薪,另外,他們還按生產(chǎn)的數(shù)量給他們提成。這家外地企業(yè)在很短的時(shí)間里就組建成了一個(gè)門廠 。另一位門企 老板也向記者大倒苦水:“現(xiàn)在廠里的管理人員不好對(duì)付,搞不好他們就帶走技術(shù)和工人。為了留住他們,已經(jīng)盡量給他們提供優(yōu)厚的條件,但是他們總是得寸進(jìn)尺,讓人十分頭痛?!?/FONT>

案例2:想方設(shè)法探秘技術(shù)

另悉,博派門業(yè)公司來(lái)了一批“客戶”,稱要購(gòu)買大量的高分子板 。當(dāng)他們談好價(jià)格后卻說(shuō),為了讓他們對(duì)博派公司實(shí)力有個(gè)了解,希望能進(jìn)廠參觀,他們回去向老板匯報(bào)后再定奪。博派門業(yè)公司業(yè)務(wù)員警覺(jué)了起來(lái),他們將這事向總經(jīng)理作了反映??偨?jīng)理陳俊廣問(wèn)對(duì)方,買這批板準(zhǔn)備用來(lái)做什么,對(duì)方講是生產(chǎn)門用。當(dāng)陳俊廣問(wèn)他們用什么設(shè)備來(lái)印花,什么設(shè)備成型時(shí),對(duì)方無(wú)言以對(duì)了。這時(shí)陳俊廣心里有了數(shù),他明白這批人來(lái)買貨是假,想偷高分子板生產(chǎn)技術(shù)是真。最后陳俊廣表示,廠里有規(guī)定,外來(lái)人員只能在窗外參觀,不能進(jìn)廠內(nèi)。最后這批人只好走了。據(jù)陳俊廣介紹,在他們的同行中已有不少門廠技術(shù)被偷,特別是一些較環(huán)保的門廠。如由環(huán)保材料做的門,更是成為這些外地企業(yè)偷技術(shù)的主要目標(biāo)。

對(duì)策:層層設(shè)防各出奇招

為了防止門業(yè)技術(shù)被偷走,目前,很多企業(yè)想出了許多對(duì)策。例如,某門業(yè)公司在建廠之初就在廠里作出了規(guī)定,任何廠外人員都不能隨意出入工廠生產(chǎn)車間。對(duì)不同的技術(shù)工種分成不同的車間,分工合作。讓每一位工人只了解他自己生產(chǎn)的環(huán)節(jié),對(duì)其他與之無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié),不可以打聽(tīng)和了解。在招工之初就作防范,在工人隊(duì)伍中招不同地方的人員,防止群體出走。而管理人員除高薪外,還采用了拿提成的方式,做得越多工資也越高。

另有一些門企在合規(guī)的前提下采取安裝攝像頭等方式,以加強(qiáng)門衛(wèi)管理等。同時(shí)在招工中,對(duì)來(lái)路不明的人員則堅(jiān)決不招,并在員工中按規(guī)定簽訂保密協(xié)議。

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