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專家說法

2009年10月19日，在古鎮(zhèn)燈博會 期間，2009中國照明燈飾行業(yè)財富與資本論壇隆重召開，當照明行業(yè) 與風險投資機構(gòu)共同閃耀在鎂光燈下時，所有人的目光都聚集在了資本運作上。

在中國照明行業(yè)，年銷售規(guī)模達1億元以上的企業(yè)不勝枚舉，但能成功運作資本市場，搭上上市快車的寥寥無幾。是什么阻礙它們上市的步伐？當前中國照明行業(yè)是否適合資本進入？如何才能吸引風險投資？中國照明企業(yè)主們又該如何成功融資？……對于這一系列問題，投資專家可謂“仁者見仁，智者見智”。

風險投資加速照明行業(yè)洗牌

粵百年投資控股有限公司副總經(jīng)理高級經(jīng)濟師 李正輝

當前，照明行業(yè)仍是最有前景的行業(yè)，雖然技術(shù)、規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)能等都已經(jīng)比較成熟，但行業(yè)管理水平和資本運作的水平遠落后于產(chǎn)能的成長，故如何提升企業(yè)管理水平及資本運作的水平是企業(yè)做強做大脫穎而出的關鍵，強化管理及資本運作后，就會加速行業(yè)間的兼并及整合。

風險投資非上市的必經(jīng)之路

有的人認為，上市必須要找一個風險投資才行。如果資金不足，管理水平低，引進風險投資是對的，但如果不缺少這些，就不用引進風險投資。雪萊特及許多企業(yè)上市前就沒有引進風險投資。

在國內(nèi)，一些年銷售規(guī)模在10億元以上的照明企業(yè)早有上市的愿望，已經(jīng)過多年的努力，并引入了資本，至今仍沒有搭上上市的車。這有多方面的原因。我覺得，企業(yè)要尋求上市，一定要符合公司法的要求，要從兩個方面著手：一是選目標，主業(yè)突出，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，就是說選準自己的主營目標，自身有超出同行業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢；二是完善管理和組織機構(gòu)的建設，有好的企業(yè)文化。

引進風投 ，只因缺資金和管理

對一個企業(yè)來說，如果不缺少資金及管理，實際上是不需要引入風險投資的。不缺少資金，缺少管理水平，企業(yè)仍可引入風險投資，當然引入的風險投資必須能給企業(yè)帶來先進的管理理念，能整合企業(yè)資源，能把團隊建設做好。如果這兩方面都做不到，那企業(yè)就只是引來一個投機人而已。實際上，成長好的企業(yè)并不缺少投資人，都“不差錢”，缺的是資本運作及管理理念，缺的是長遠的規(guī)劃，缺的是團隊建設，缺的是企業(yè)文化。

在下列三種情況下，企業(yè)要引進風險投資：

第一種是企業(yè)缺資金。當企業(yè)渠道建設及銷售不錯，但產(chǎn)能跟不上，非常缺錢時，就要積極引進風險投資。雖然風險投資進來未帶來管理，資本的加入雖然僅是一種投機，但如果沒有這筆錢，企業(yè)就不能迅速成長，喪失發(fā)展機遇。

第二種企業(yè)不缺錢缺管理。如果我是企業(yè)領軍人，知道某一個風險投資在企業(yè)管理及資本運作上是行家，提升企業(yè)整體水平非常在行，就可以將它引進來，資金投入雖然不重要，而管理是我所急需要的。風險投資進來之后我的企業(yè)快速發(fā)展了或成功上市了，給風投賺錢也是值得的。因為它提升了企業(yè)的整體水平：軟實力和硬實力。

第三種是企業(yè)資金和管理都缺。這種情況的前提是企業(yè)必須有好的項目，比如有具有巨大市場潛力的