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概要： 曾幾何時，全球買家增加從中國市場的陶瓷采購量，許多跨國企業(yè)將其生產(chǎn)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中國來，都是因為中國陶瓷行業(yè)各種生產(chǎn)要素價格較低，從而使中國生產(chǎn)具有成本低的優(yōu)勢。然而，這種趨勢卻給陶瓷出口帶來巨大壓力。尤其在金融危機(jī)下，眾多陶瓷企業(yè)急于削減成本，以維持長期以來所擁有的低成本優(yōu)勢?！渭兊叵鳒p成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。
陳先生繼續(xù)說：“實施成本控制 ，我們對供應(yīng)方的選擇都是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，從不貪便宜買劣等原料，也從不以節(jié)省人工費用來降低成本。”
低成本領(lǐng)先者的公式
據(jù)安達(dá)信顧問公司進(jìn)行的一項調(diào)查表明，亞洲40%的企業(yè)依*削減成本生存。據(jù)分析原因在于，目前，國際市場需求增長緩慢，出口商品如不降價較難找到出路。在這樣的環(huán)境里，不少出口型陶瓷企業(yè)走入誤區(qū)。為了迎合買家的低價格要求，同時也出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，比如強行降低原材料的價格或檔次，嚴(yán)格控制人工費用，這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè)，往往能收到立竿見影的效果，但后果卻是最終失去了客戶和市場。中國產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計后果的短期成本控制行為不無關(guān)系。
