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概要： 全球最大的零售商沃爾瑪別出心裁地制定了綠色采購計劃。9月22日，在紐約召開的“克林頓全球倡議論壇”上，沃爾瑪CEO李•斯科特宣布了公司接下來針對商品包裝的一項改革計劃，這個計劃正式執(zhí)行的時間表定在2008年開始，目的是當年減少5%的包裝材料。
從表面上看，沃爾瑪?shù)倪@一決定是將包裝是否合格，作為自己選擇供應商的一大標準，但以更長遠的眼光來看，沃爾瑪則是把企業(yè)的各項社會責任納入自己的采購標準，而這次的側重包裝只是整個綠色采購計劃中的一個組成部分而已。
為執(zhí)行這一綠色采購計劃，沃爾瑪設置了全球采購道德標準部，并以此與世界各地的供應商相對接，通過這個部門，沃爾瑪將把關于企業(yè)社會責任的各種決定傳導到包括中國在內(nèi)的世界各地，憑借其在世界范圍內(nèi)建立起的龐大的銷售網(wǎng)絡體系，沃爾瑪將采取終止訂單的方式，向供應商表明執(zhí)行企業(yè)道德標準的重要性。
這個全球采購標準部的一項重要任務是通過驗廠程序來檢驗為沃爾瑪提**品的工廠，是否符合沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)職業(yè)道德標準。這些早在1992年就開始建立的驗廠程序中包括對供應商社會責任的各項規(guī)定，并根據(jù)具體需要，進行相應的調(diào)整，除了側重勞資關系和環(huán)保之外，甚至具體到供應商的后勤管理和消防設施的完善。
沃爾瑪?shù)倪@一獨領**的綠色采購計劃不得不令人拍手叫絕，在企業(yè)社會責任被紛紛演繹成“高調(diào)合唱”的氛圍中，沃爾瑪卻以務實求真的姿態(tài)將企業(yè)社會責任貫徹到具體的商業(yè)操作中，堪稱為中國企業(yè)上了一堂生動的培訓課。
不可否認，沃爾瑪設置這一綠色壁壘的首要作用是打造自己在社會責任方面的品牌美譽度，但同時，這一綠色采購計劃也可以逼迫世界各地的供應商們在社會責任方面進行相應的改進，而這則使得沃爾瑪?shù)呐e動具有了公益性質(zhì)，以至于帶動供應商踐行社會責任竟然也成為沃爾瑪?shù)囊淮笊鐣熑巍?/P>
而從更高遠的戰(zhàn)略角度上看，沃爾瑪?shù)倪@一綠色采購計劃乃是在社會責任方面樹立并強化自己的企業(yè)標準，可以確信的是，如果這一舉措被長期貫徹到底，沃爾瑪將在這一方面贏得更大的話語權，屆時，能夠被沃爾瑪認可的供應商將會產(chǎn)生一種榮耀感，而那些被沃爾瑪擋在門外的供應商們將不得不面臨品牌價值貶損的命運。
現(xiàn)在，沃爾瑪?shù)倪@一“綠色過濾器”已經(jīng)開始發(fā)揮作用了。在去年，全球范圍內(nèi)有141家企業(yè)因為各種各樣的原因，永久性失去了為沃爾瑪供應產(chǎn)品的資格。在中國，沃爾瑪也已經(jīng)對在華工廠的驗廠頻率也從每年1次提升至每年4次。而在今年8月，浙江省義烏市70家企業(yè)執(zhí)行了沃爾瑪?shù)尿瀼S程序，通過的僅為兩家，絕大部分被沃爾瑪亮了黃燈。
供應商被零售商逼迫著完善自己的社會責任體系，這樣的零售商絕對是推動商業(yè)文明進步的積極力量，所以，我們應該大膽肯定沃爾瑪這一社會責任感與商業(yè)智慧有機統(tǒng)一的綠色采購計劃，正因為它在自覺踐行社會責任的同時又巧妙地實現(xiàn)了自身的商業(yè)目的，才更值得我們推崇。
面對沃爾瑪?shù)木G色采購計劃，一些國內(nèi)企業(yè)將社會責任簡單化為慈善募捐等公益事業(yè)的狹隘理解立刻相形見絀；而面對沃爾瑪?shù)某绺吆椭腔?，那些依靠渠道霸權而非道義力量對供應商進行盤剝的零售商們，更應該感到無地自容。
