什么樣的施工管理才符合規(guī)范？一般來說有以下幾點:
正規(guī)的家裝公司進場后現(xiàn)場都會有“施工現(xiàn)場管理制度”及“進度表”，并設(shè)有投訴電話。
施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場負責人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。
材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價格。
甲方購買的成品，半成品要專門獨立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理有序、工地每日清掃，要妥當處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。
規(guī)范的施工管理不允許在木地板及地磚臺上切割材料。
所有安裝好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的家具面板、大理石臺面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。
公司的監(jiān)督管理人員每日到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查及監(jiān)督。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題能即時改正。
設(shè)計師分階段到現(xiàn)場定期勘察，保證按圖紙施工并及時與業(yè)主協(xié)調(diào)。
以上種種措施，目的是為保證工程施工在業(yè)主放心下進行，沒有規(guī)范的施工管理，就無法保證工程的順利進行。
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