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一根稻草會壓垮一匹駱駝，同樣，一聲鼓勵會吹散心靈的陰霾。前不久，在****某部組織的基層裝備革新經(jīng)驗交流會上，技術(shù)干部張政文熱淚盈眶。在12次失敗之后收獲成功，他把萬千感言濃縮成一句話：“沒有組織上的鼓勵與支持，我堅持不到今天?！?

一次“自不量力”的嘗試

在戰(zhàn)友眼中，張政文有些“狂”，不只是因為他有才，還因為他“自不量力的舉動”。

那年秋季，某型新裝備在該部官兵翹首期盼中列裝。然而，沒過多久，張政文就語出驚人：新裝備信號區(qū)分粗略，建議研發(fā)配套器材彌補短板。

為慎重起見，該部黨委專門發(fā)函征詢有關(guān)專家意見。反饋結(jié)果讓人喜憂參半：專家同意革新，但委婉地選擇了回避。

“專家不愿參與，我們自己能成功嗎？”質(zhì)疑聲中，張政文毛遂自薦，承擔(dān)起攻關(guān)重任。

沒多久，張政文“搗鼓”出器材模型。當(dāng)他高興地捧著“成果”給專家看時，卻被澆了個透心涼：革新器材性能與戰(zhàn)場環(huán)境相距甚遠(yuǎn)。

隨后的日子里，張政文雖馬不停蹄地奔波著，但屢戰(zhàn)屢敗，革新似乎走進(jìn)了死胡同。

“失敗了沒關(guān)系，重新再來”

睡覺失眠、茶飯不思、內(nèi)火虛旺……接連受挫后，張政文整天足不出戶，陷入萎靡不振的狀態(tài)中。

此時，也有人說怪話：“誰叫他沒那金剛鉆，非要攬瓷器活?！?

得知情況后，出差歸來的部隊長譚少群走進(jìn)張政文辦公室。他拍著張政文肩膀說：“失敗了沒關(guān)系，重新再來！”

“若在平時，這句話可能沒什么。但那一刻，它卻像火把一樣照亮了我的心靈。”關(guān)于那天的情景，張政文至今記憶猶新。

此后，該部領(lǐng)導(dǎo)總是隔三岔五地給他打氣加油。他們的關(guān)心讓張政文逐漸找回信心。慢慢地，心理包袱甩掉了，張政文的裝備革新計劃有了突破性進(jìn)展。

3個月后，革新器材經(jīng)專家測試后投入使用，并在隨后總部、軍區(qū)組織的聯(lián)合演練中大顯身手。去年底，該項成果通過專家評審，獲軍隊科技進(jìn)步三等獎，張政文榮立二等功一次。

成功過后帶來思考

張政文革新事件盡管有了“花好月圓”般的結(jié)局，但他的經(jīng)歷卻引發(fā)了官兵的思考。

該部黨委也對此進(jìn)行了反思：科研創(chuàng)新是件冒風(fēng)險的事，有成功也有失敗。如果只一味地強調(diào)成功，而不寬容失敗，那么勢必會挫傷革新者的積極性。

為了營造良好的革新環(huán)境，該部隊雙管齊下，在廢除諸如“定時限”、“立軍令狀”等不科學(xué)做法的同時，修訂完善《關(guān)于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才若干規(guī)定》等，讓人才不再為失敗所“困”。同時，該部對科研人員自上而下開展了“松綁、釋壓”活動，針對擔(dān)負(fù)課題項目和執(zhí)行重大任務(wù)的干部骨干，開展“聽一聽有什么呼聲、找一找有什么困難”等巡訪活動，了解科研人員在工作、生活中遇到的挫折和難題，然后力所能及地進(jìn)行解決。

創(chuàng)新環(huán)境寬松了，創(chuàng)新成果也多了起來。該部業(yè)務(wù)處長周教德告訴記者，僅去年，部隊就有5項研究成果通過總部專家評審組鑒定，一等獎?wù)极@獎成果總量的50%。

編輯感言：要學(xué)會寬容失敗

今天，我軍信息化建設(shè)面臨許多新課題，需要靠不斷創(chuàng)新去解決。創(chuàng)新能否成功，在許多情況下并不取決于創(chuàng)新者的智商有多高，而取決于能否為創(chuàng)新者營造一個相互寬容、相互支持的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。如果沒有寬容精神，一敗就棄，勢必會挫傷革新者的積極性，更會傷及部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)。

創(chuàng)新是走別人沒有走過的路，干別人沒干過的事，失敗在所難免。對于創(chuàng)新的失敗，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會寬容，鼓勵他們放開手腳、克服困難。（楊保利張華***報特約記者嚴(yán)德勇）