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概要： 對于成都市衛(wèi)浴企業(yè)來說，在形成市場的有序規(guī)模前，行業(yè)必然會進(jìn)行一次自發(fā)的品牌整合，隨之而來的是，那些科技含量不高、無研發(fā)能力，一味靠仿造、低價沖擊市場的品牌將在兩、三年內(nèi)消亡，然后逐漸形成知名品牌占據(jù)主導(dǎo)市場的局面?！俺啥荚臁毙l(wèi)浴產(chǎn)品的發(fā)展之路該如何走。
同質(zhì)化嚴(yán)重各自為陣
目前，成都市衛(wèi)浴業(yè)主要的問題是同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新不強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間各自為陣，缺乏協(xié)同精神，市場沒有形成相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)鏈。這個問題也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健康的一個顯著特征。
在“成都造”衛(wèi)浴產(chǎn)品中，水龍頭、浴缸 、花灑、座便器、淋浴房等方面優(yōu)勢不明顯，在浴缸方面，成都市的帝王潔具、潔仕高兩家企業(yè)規(guī)模較大，在國內(nèi)有較高的知名度和市場網(wǎng)絡(luò)。就現(xiàn)狀看，衛(wèi)浴企業(yè)的參與度和優(yōu)勢較明顯的是浴室柜 ，涌現(xiàn)了一批有一定知名度的品牌企業(yè)，如：九陽、依貝佳、木頭人、東尚陽光、生活貴蔟、伊妹兒、金盾等，尤其是席瑪衛(wèi)浴，在區(qū)域品牌建設(shè)上發(fā)揮了很好的帶頭作用，舍得在產(chǎn)品的開發(fā)上下功夫，投入巨資搞技改、搞產(chǎn)品開發(fā)，每年有新品推出，其浴室柜產(chǎn)品為全國同行業(yè)學(xué)習(xí)與研究。
但是，成都市整體浴室柜企業(yè)規(guī)模不大、實力不強(qiáng)，要想再上臺階，必須在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，不斷開發(fā)出差異化產(chǎn)品。
改變經(jīng)營模式壯大產(chǎn)業(yè)
成都要真正成為中國衛(wèi)浴生產(chǎn)基地 ，就必須花大氣力搞技改，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，將浴室柜等衛(wèi)浴產(chǎn)品提升檔次和規(guī)模。試想，如果行業(yè)有了一定實力與規(guī)模，**也就會重視；產(chǎn)品的技術(shù)含量高了，區(qū)域的品牌響了，各地的客商才會云集到此，企業(yè)才會共同受益。
據(jù)了解，成都市多家衛(wèi)浴企業(yè)老板認(rèn)為：成都衛(wèi)浴產(chǎn)品要想有所作為，就必須在人力、物力等方面進(jìn)行大的投入。但現(xiàn)在新品一出來，馬上就有人仿冒，因此，不少人不愿花力氣創(chuàng)新產(chǎn)品讓別人仿制。但有一點是肯定的，企業(yè)不創(chuàng)新，沒有自已的拳頭產(chǎn)品，就沒有市場競爭力，在市場環(huán)境好的情況下可以生存，當(dāng)市場大環(huán)境不好時，將面臨淘汰的困境。
