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一、文化、戰(zhàn)略、觀念、管理、營銷、技術(shù)六道坎

1、技術(shù)的機械：觀念限制，原地打轉(zhuǎn)，目光短淺，簡單、低級重復短期利益，內(nèi)部政策堅持重復、拒絕跟進，蛙跳策略和拿來主意的流毒深重，重產(chǎn)品技術(shù)成果引進，輕人才思想方法的引進和基地建設(shè)。

2、營銷的扭曲：重策劃、輕管理、想暴富、怕吃苦。羨別人、圖安逸，抓眼前、丟長遠，好斗爭、棄雙贏。

3、管理的迷障：模式與無模式，丟失原點，權(quán)爭、走樣的學習，迷失信心，強制與**，管理意識與現(xiàn)實脫節(jié)，想多做少，空談、補丁哲學，決策隨機隨意隨地，監(jiān)控失位，執(zhí)行不力，結(jié)構(gòu)缺陷，沒有系統(tǒng)。

4、觀念的混濁：僵化、老化、俗化、退化、異化、概念不清、思維定勢、自足自滿、無危機意識。

5、戰(zhàn)略的虛偽：沒有戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略思想假太空，少有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略部署隨意更改，戰(zhàn)略節(jié)段僵死與多變，戰(zhàn)略哲學未能形成，戰(zhàn)略規(guī)化一紙空文，戰(zhàn)略機遇只有抓取與轉(zhuǎn)化。

6、文化無著：企業(yè)文化無靈魂、無個性，文化過程自然化，價值觀念體系殘疾，文化機構(gòu)空置、文化開發(fā)與應(yīng)用各取所需，文化建設(shè)符號化、口號化、拼裝化、權(quán)力化。

二、如何跨越

（1）學習 （2）洗腦 ，讓新員工接愛本企業(yè)的觀念與作風，讓老員工不斷更新觀念以跟的上社會的進步與企業(yè)的發(fā)展。（3）強制運行：在任何時候管理的執(zhí)行都應(yīng)是強制與柔和的結(jié)合。（4）把握拐點不斷總結(jié)。（5）企業(yè)再造 （6）文化整合將企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的東西，積淀的東西結(jié)合文化的傳統(tǒng)與變化著社會進行梳理總結(jié)、揚棄合成，提升、升華、內(nèi)聚為企業(yè)的精神力量。管理的變革：當今科技日新月議，競爭日益激烈，企業(yè)唯有保持高度彈性，充滿創(chuàng)新與活力，才能在市場上繼續(xù)生存。