國(guó)產(chǎn)櫥柜企業(yè)路在何方 分析其發(fā)展方向
發(fā)布時(shí)間：2010-10-28
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概要：
摘要：經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，中國(guó)的櫥柜行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越趨向成熟，消費(fèi)市場(chǎng)也越來(lái)越大。而隨著2008北京奧運(yùn)之年的到來(lái)，更像一針強(qiáng)心劑注入我國(guó)櫥柜行業(yè)，行業(yè)洗牌速度也將隨之加快?！ ∪ツ瓯本W運(yùn)這一千載難逢的利好，讓國(guó)產(chǎn)櫥柜品牌有了一次難得的機(jī)會(huì)，以此來(lái)向世界展示自己。于此同時(shí)，國(guó)外的知名櫥柜企業(yè)在持續(xù)看好中國(guó)市場(chǎng)的情況下，也紛紛謀求進(jìn)入或擴(kuò)大中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模。
國(guó)產(chǎn)櫥柜企業(yè)路在何方
分析其發(fā)展方向
摘要：經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，中國(guó)的櫥柜行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越趨向成熟，消費(fèi)市場(chǎng)也越來(lái)越大。而隨著2008北京奧運(yùn)之年的到來(lái)，更像一針強(qiáng)心劑注入我國(guó)櫥柜行業(yè)，行業(yè)洗牌速度也將隨之加快。
去年北京奧運(yùn)這一千載難逢的利好，讓國(guó)產(chǎn)櫥柜品牌有了一次難得的機(jī)會(huì)，以此來(lái)向世界展示自己。于此同時(shí)，國(guó)外的知名櫥柜企業(yè)在持續(xù)看好中國(guó)市場(chǎng)的情況下，也紛紛謀求進(jìn)入或擴(kuò)大中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模。其中一些國(guó)際大牌櫥柜企業(yè)更是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，希望能在未來(lái)的幾年內(nèi)來(lái)華建廠，開展本土化進(jìn)程。
面對(duì)越來(lái)越大的櫥柜市場(chǎng)，國(guó)外知名品牌與我國(guó)本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)也將隨之愈演愈烈。面對(duì)國(guó)際品牌的“大舉入侵”，國(guó)產(chǎn)櫥柜企業(yè)的路又將在何方？
進(jìn)口櫥柜謀求價(jià)格優(yōu)勢(shì)
以前的進(jìn)口櫥柜一直很難擺脫“叫好不叫座”的尷尬境地，其主要原因是價(jià)位較高，很難被我國(guó)的消費(fèi)者所接受。然而近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量在急劇增加，高端消費(fèi)群體逐漸涌現(xiàn)，進(jìn)口櫥柜的市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大。
據(jù)了解，最近一個(gè)時(shí)期，人民幣匯率的持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)了進(jìn)口關(guān)稅的下降，一定程度上有利于國(guó)外櫥柜品牌的大舉“入侵”。再加上我國(guó)物價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，人工費(fèi)的大幅提高，以及相關(guān)原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，給我國(guó)的櫥柜企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，其中一些不得不小幅抬高價(jià)格，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
相比之下，國(guó)產(chǎn)櫥柜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，國(guó)外品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在一定程度上有所提高。
國(guó)際品牌來(lái)華建廠尚需時(shí)日
雖然家居行業(yè)中的國(guó)際品牌來(lái)華建廠已經(jīng)不是什么新鮮事，但到目前為止還沒有一家櫥柜品牌在我國(guó)建立生產(chǎn)基地。
其主要原因是，國(guó)外櫥柜品牌歷史悠久，已經(jīng)形成自己的一整套運(yùn)作模式，來(lái)華建廠需要的適應(yīng)周期長(zhǎng)，前期投入較大，就目前的情況來(lái)看，投資的性價(jià)比并不樂觀。再有，雖然我國(guó)已經(jīng)具有相當(dāng)一部分中層甚至高層消費(fèi)群體，總體來(lái)看消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還不夠成熟。
我國(guó)櫥柜業(yè)洗牌時(shí)機(jī)還未成熟，國(guó)外櫥柜品牌來(lái)華建廠可能還需2—3年的時(shí)間。
國(guó)產(chǎn)櫥柜企業(yè)的四套生存法則
面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛壯大，國(guó)外品牌大舉“入侵”這樣一個(gè)市場(chǎng)狀況，我國(guó)的本土櫥柜企業(yè)有自己的一套生存法則。
1、明確自己的目標(biāo)群體。不同的企業(yè)有不同的消費(fèi)客戶群，服務(wù)于自己的消費(fèi)對(duì)象。
2、不局限于國(guó)內(nèi)，走全球采購(gòu)一體化之路。這種不拘泥于自身，大膽“走出去”的精神，才使得一些國(guó)產(chǎn)品牌能和國(guó)際品牌站在一起比個(gè)高低。
3、針對(duì)品牌，樹立民族特色。如國(guó)內(nèi)一些大品牌紛紛成立研發(fā)部門，不斷提升規(guī)模，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4、增加人才投入，研發(fā)核心技術(shù)，追求自己的品牌特色。申請(qǐng)專利，尋求政策保護(hù)。
