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2010制約櫥柜行業(yè)發(fā)展的五大“軟肋”
發(fā)布時間:2010-08-26 瀏覽:75

概要:   日趨激烈的市場競爭,給櫥柜市場帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。櫥柜市場除了容量的擴大之外,正逐步呈現產品多樣化的發(fā)展特征。然而,隨著行業(yè)的發(fā)展,各種存在的問題也日益呈現,且將阻礙著行業(yè)更進一步的發(fā)展?! 〉谝弧⑵髽I(yè)管理問題  什么事情都是人做出來的,從最上游的病患研發(fā)到終端的產品銷售,都是如此。

日趨激烈的市場競爭,給櫥柜市場 帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。櫥柜市場除了容量的擴大之外,正逐步呈現產品多樣化的發(fā)展特征。然而,隨著行業(yè)的發(fā)展,各種存在的問題也日益呈現,且將阻礙著行業(yè)更進一步的發(fā)展。

第一、企業(yè)管理問題

什么事情都是人做出來的,從最上游的病患研發(fā)到終端的產品銷售,都是如此。大研發(fā)方面,有人說,櫥柜行業(yè) 真正具有自主創(chuàng)新能力的工程師不多,更多的是對產品進行改良,因此企業(yè)缺乏核心技術產品;在管理方面,櫥柜行業(yè)還停留在初級的管理階段,缺乏管理人才。

櫥柜行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè),對技術要求不高,至今民間的“木匠”對經濟落后的地區(qū)仍發(fā)揮著櫥柜制造的主導作用。許多櫥柜企業(yè) 源自這樣作坊式櫥柜制造業(yè),隨后逐步擴大規(guī)模,增添機械設備。正是因為這樣的方式,一部分櫥柜企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式,導致了針對性、操作性和執(zhí)行力不強,企業(yè)組織架構和職能定位不能合理清晰,管理層次較多,管理效率非常低下。

櫥柜企業(yè)的競爭體現在細節(jié)的競爭上,細微之處彰顯功夫。細節(jié)影響品質,細節(jié)體現品位,細節(jié)顯示差異,細節(jié)決定成敗。細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性,做到獨一無二?,F代社會,人們追求越來越高,櫥柜市場講究精細管理,細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準,突出企業(yè)內在的素質,提高企業(yè)產品品質。

2010制約櫥柜行業(yè)發(fā)展的五大“軟肋”

第二、銷售渠道單一

目前櫥柜主要通過櫥柜市場、建材市場、專賣店進行銷售,加盟店的經營方式是櫥柜連鎖經營的方向。目前中國櫥柜制造商為了品牌營銷的需要,普遍采用特許加盟的方式,這是一個方向,但由于缺乏有效的操作方式,真正成功的不算很多;由于缺少實力較強大的分銷商,使許多櫥柜產品無法滲透到二三線市場,導致嚴重依賴家居賣場進行銷售,無法獲得更快的發(fā)展。

全球金融風暴的突襲,使得渠道下沉成為家居行業(yè)在逆境中發(fā)展的趨勢;隨著樓市調控的影響,一、二線城市的房地產市場,買賣雙方已經出現濃重的觀望態(tài)勢。據某櫥柜品牌招商經理介紹,目前櫥柜在一線城市的確遭遇到銷售的阻力,最明顯的感受就是產品庫存積壓。在此情況下,接下來將加快三線、四線城市的布店力度,以彌補一、二線城市產品銷售的逆差成為品牌櫥柜企業(yè) 的共識。

第三、櫥柜成本問題

今年上半年木材價格 增幅達30%,原輔料價格也在持續(xù)上漲,尤其是板材、海綿、油漆、五金配件等明顯上漲。據統(tǒng)計數據顯示,中國今年第一季度木材進口總量大幅增加,進口總量達770萬立方米,總金額1.3億多美金,與去年同期相比在數量和總金額上分別增長了37%和60%。在原材料的一片漲聲之中,櫥柜原材料價格已連續(xù)多年在高位運行,國內櫥柜企業(yè)目前正面臨原材料價格上漲以及進口櫥柜木材夾擊的兩難之中。對于眾多櫥柜企業(yè)來說,如何降低采購成本是他們面臨的一大難題。

要降低采購成本,最有效的辦法就是批量采購,以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格,并與供應商建立滿意的合作伙伴關系,縮短采購中間渠道,減少費用。另外還可以通過提高利用率減少原料損耗,或者尋求新的低功效高的材料作為替代品。

第四、同質化問題

目前櫥柜在原材料、工藝、技術、設計、包裝、終端陳列、導購、推廣等多方面陷入到了紅海競爭,同質化相當嚴重,互相抄襲同業(yè)的設計款式,價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏,但是在產品設計開發(fā)等方面,缺少主導設計思想和理念,缺少優(yōu)秀的設計隊伍,不愿意在基礎研發(fā)方面進行投資,造成千店一面,產品款式大同小異,設計風格如出一門的現象出現,導致產品的附加值和品牌形象不高,影響了企業(yè)進一步可持續(xù)發(fā)展。

產品生命期較短,更新換代很快,缺少經典、暢銷、長銷產品,一個產品從上市到下架,往往只有6個月的時間。與國際一些櫥柜相比,往往在市場上長盛不衰,而中國的櫥柜產品在市場上留存的時間卻普遍不長,究其原因,與國內櫥柜企業(yè)盲目開發(fā)、缺少研發(fā)管理和系統(tǒng)規(guī)劃、引導市場有關。

第五、區(qū)域限制問題

櫥柜行業(yè) 有一批全國性品牌,但也有不少區(qū)域性品牌,由于受地域或資金方面的限制,這些品牌從區(qū)域品牌向全國品牌轉變,需要消耗大量的人力、物力和財力等。

截至目前,櫥柜行業(yè)不少企業(yè)突破區(qū)域進行大范圍擴張。櫥柜企業(yè)不斷地向內地滲透,在一定程度上打破了區(qū)域的限制,區(qū)域品牌有效地深入全國市場。然而大部分櫥柜企業(yè)的全國市場布局只是粗放型的,只停留在“點”上。在成都、北京、上海、廣州、重慶、青島、福州等城市賣得較好,其他區(qū)域市場卻顯得比較困難,重點市場的縣鄉(xiāng)網絡延伸也有待進一步加強。

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