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這些木門企業(yè)都有一定的實力，但銷售渠道的拓寬與暢展是品牌做大做強的關(guān)鍵，企業(yè)想迅速占有市場份額，渠道的發(fā)展便是他們最為關(guān)心的問題。

目前的木門銷售渠道主要可分為兩類：一是廠家的直營店；二就是廠家在各地區(qū)招募的經(jīng)銷商與代理商。在東北地區(qū)有很多企業(yè)都有自己的直營店，在黑龍江最典型應(yīng)屬雙葉，其在全國范圍內(nèi)設(shè)有幾十家直營店?！半p葉”的各直銷市場采用統(tǒng)一風格的店面裝修，樹立品牌形象?！盀轭櫩椭搿?、“服務(wù)方式人性化”、“讓雙葉成為值得信賴的品牌”是其理念，直銷部人員由公司統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。在每一個銷售網(wǎng)點，“雙葉”公司的售后服務(wù)和維修人員總是周到、熱情地奔波在城市的大街小巷，用實際行動體現(xiàn)著“顧客是上帝”的服務(wù)理念，雙葉的成功可以成為各廠家的借鑒。


木門企業(yè)渠道分析

經(jīng)銷商因其運營方式的特點（經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品，并有一定的經(jīng)銷期限），往往很少對其經(jīng)銷的品牌進行過戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，有的經(jīng)銷商只顧眼前利益，對于木門廠家來說是不愿意看到的。
因此，木門企業(yè)在選經(jīng)銷商的同時，企業(yè)和經(jīng)銷商要根據(jù)當?shù)厥袌龅沫h(huán)境、競爭情況、制造商的策略、以及經(jīng)銷商在當?shù)厮幍氖袌鑫恢?，進行市場戰(zhàn)略規(guī)劃，雙方達成共識后再開始市場運作。那么，該如何讓經(jīng)銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃？如果木門廠家能切中要害，分清利弊，對將來市場的發(fā)展趨勢有正確的預(yù)測，并能利弊闡述清楚，經(jīng)銷商會按你的規(guī)劃去做，也有利于經(jīng)銷商自身發(fā)展。

另一種情況便是經(jīng)銷商或代理商，那么木門企業(yè)要加強終端監(jiān)控，也就是對經(jīng)銷商與代理商的管理，使其與廠家進行良好合作，從而實現(xiàn)雙贏，為經(jīng)銷商提供戰(zhàn)略規(guī)劃等。