2010年五金機(jī)電內(nèi)銷 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)慘烈期
發(fā)布時(shí)間：2010-07-29
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概要：
2010年中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入了“中高端品牌”廝殺階段，這個(gè)階段的品牌又細(xì)化為中、中等偏上、中高等細(xì)分市場(chǎng)，在中等市場(chǎng)主要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的情況下，運(yùn)營(yíng)越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。
2010年
五金
機(jī)電
內(nèi)銷
進(jìn)入
競(jìng)爭(zhēng)
慘烈期
2010年中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入了“中高端品牌”廝殺階段，這個(gè)階段的品牌又細(xì)化為中、中等偏上、中高等細(xì)分市場(chǎng)，在中等市場(chǎng)主要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的情況下，運(yùn)營(yíng)越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。
2009年，對(duì)于中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)來說，是困難的一年；2010年對(duì)于行業(yè)來說，更加困難和復(fù)雜，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫(kù)存的消化。至于第一季度GDP的兩位數(shù)增加，也不能完全證明經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)；雖然在與美國(guó)人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的**性和獨(dú)立性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人民幣的升值是必然的。在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)五金行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對(duì)于中國(guó)本土五金企業(yè)來說，扎堆于中低端產(chǎn)品，以鎖具價(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。即使在這樣的環(huán)境下，還是有一些新品牌殺入市場(chǎng)，可見行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
面對(duì)2010年的內(nèi)銷市場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，新老品牌表現(xiàn)出了不同的策略和方式。
史丹利作為國(guó)外品牌的優(yōu)秀代表，在提升原有領(lǐng)域的同時(shí)，開始進(jìn)軍中國(guó)汽保市場(chǎng)。為此，史丹利充分調(diào)研中國(guó)汽保市場(chǎng)特點(diǎn)，調(diào)集公司各種資源，為中國(guó)汽保用戶量身打造了瑞馳品牌，可謂用心良苦。
長(zhǎng)城在朱近峰上任以后，開始了一系列的改革措施，最大的莫過于公司股份制的改造，長(zhǎng)城欲通過戰(zhàn)略合作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，提升企業(yè)的主動(dòng)能力，通過品牌和市場(chǎng)的推廣，迅速實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)城的再升級(jí)。
得力通過獨(dú)有的經(jīng)銷和商業(yè)模式，迅速成為中國(guó)五金工具行業(yè)的奇跡，面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，得力開始開拓藍(lán)海領(lǐng)域，五金超市體現(xiàn)得力的智慧和魄力，2010年3月展會(huì)上，得力率先推出“連鎖超市”模式，吸引了行業(yè)的密切關(guān)注。
